Ich war neun Jahre Agile Coach im skalierten Umfeld eines großen Handelsunternehmens, habe ein 70-köpfiges technisches Team geführt und zwei Rechenzentrums-Organisationen zusammengeführt. Ich kenne den Unterschied zwischen einem Standup, der wirkt, und einem, der nur stattfindet.
Sechs Muster, die ich in skalierten agilen Organisationen immer wieder sehe – oft, ohne dass es jemand offen ausspricht.
„Der dritte Refinement-Termin diese Woche – und niemand weiß mehr genau, wofür.“
„Scrum Master, Agile Coach, Product Owner – aber wer trifft eigentlich die Entscheidung?“
„Das Framework sollte Ordnung schaffen. Jetzt braucht es einen Coach nur noch, um das Framework zu erklären.“
„Die Velocity steigt. Ihre Kunden merken trotzdem nichts davon.“
„Alle sind ‚selbstorganisiert‘ – und trotzdem entscheidet am Ende niemand mehr etwas.“
„Wer als Erstes ‚aber das steht nicht im Guide‘ sagt, hat den Sinn meistens schon verloren.“
Sie haben in ein Framework investiert, das auf dem Papier überzeugt und im Alltag Reibung erzeugt. Sie spüren, dass die Lösung nicht „noch ein Training“ ist. Genau dafür bin ich da: nicht um Ihnen ein weiteres Modell zu verkaufen, sondern um mit Ihnen gemeinsam abzubauen, was nicht mehr trägt – und zu verankern, was wirklich wirkt.
Mit Teams, mit Führungskräften, mit Gruppen. Je nachdem, wo bei Ihnen der Hebel liegt.
Vom unabhängigen Blick von außen bis zur kontinuierlichen Begleitung – vier Stufen mit klarem Umfang, klarer Dauer und definiertem Ergebnis.
Sparring für Führungskräfte, Aufbau von Teamleads, Kultur- und Veränderungsarbeit, Führung auf Zeit. Von jemandem, der selbst geführt hat.
Scrum-Trainings mit Minecraft, Einzelcoachings für agile Rollen, Führungskräfteprogramme und Formate für 500 Anwesende.
Ich habe nicht in einem Seminarraum gelernt, was Agilität in der Praxis kostet. Ich habe es neun Jahre lang im skalierten Umfeld bei dm gemacht – von der ersten Produktidee bis zur Markteinführung einer neuen Marke.
Meine Führungsstärke habe ich auch bei der Integration des Standorts Bulgarien ins Unternehmen bewiesen. Unter meiner Führung wurde der Standort sichtbar – und ist um das Doppelte gewachsen.
Ich habe zwei unterschiedliche Rechenzentrums-Organisationen zu einer zusammengeführt – nicht mit einem neuen Framework, sondern mit Kulturarbeit, Fehlerkultur und Führungsentwicklung, die auf keiner Roadmap stand.
Ich bin Certified LeSS Practitioner und Certified Aware Leader der Agile Leadership Journey. Aber das Zertifikat ist nicht der Grund, warum Sie mit mir arbeiten sollten. Der Grund ist: Ich kenne den Unterschied zwischen Theorie und Betrieb, weil ich ihn selbst ausgehalten habe.
Wir schauen uns an, was tatsächlich Wert schafft – nicht, was im Framework-Handbuch steht.
Zuerst entfernen wir, was bremst. Erst danach ergänzen wir gezielt, was wirklich fehlt.
Neue Routinen nur, wenn Ihr Team sie trägt – nicht, weil ich übermorgen wieder weg bin.
Beauftragung nacheinander – je nach Ergebnis der vorherigen Stufe.
Alle vier Pakete im Detail →Änderungspotenziale aufzeigen und vermitteln.
Erste Veränderungsimpulse setzen und anleiten.
Veränderung mit dem Team implementieren und trainieren.
Nachhaltig verankern und die nächsten Veränderungen angehen.
Ich war Teammitglied, Coach, Trainer, Führungskraft und Manager – oft gleichzeitig. Deshalb kenne ich beide Seiten des Tisches.
Einzelne Personen, einzelne Teams, skalierte Umgebungen mit zehn Teams, ganze Abteilungen, beim Kunden und intern, interkulturell über Länder hinweg, in Unternehmen mitten im Wandel.
Einzelhandel, Verlage und Medien, produzierender Mittelstand, öffentliche Auftraggeber – unter anderem der Relaunch des Nachrichtenportals einer überregionalen Tageszeitung und neun Jahre im skalierten Umfeld eines großen Handelsunternehmens.
Zwei öffentliche LinkedIn-Empfehlungen – von meinem langjährigen Vorgesetzten und von einem Kollegen, der mir direkt unterstellt war. Beide im Original nachlesbar.
Agile Coaching & Organisation„Best agile coach I ever had the privilege to work with: empathic but insisting with a complete ‚no bullshit‘ attitude and the will to form the environment so his team can perform. Markus also helped forming our growing organization in different roles from team lead to c-level. He always succeeded in keeping the delicate balance between people’s and business’ needs and thus helped forming a successful organization it was fun to work in.“
Übersetzung: „Der beste Agile Coach, mit dem ich je arbeiten durfte: empathisch, aber beharrlich, mit einer kompromisslosen ‚No Bullshit‘-Haltung und dem Willen, das Umfeld so zu gestalten, dass sein Team leisten kann. Markus hat unsere wachsende Organisation außerdem in verschiedenen Rollen mitgeformt – von der Teamleitung bis zum C-Level. Es gelang ihm immer, die heikle Balance zwischen den Bedürfnissen der Menschen und denen des Geschäfts zu halten.“
Führung & interkulturelle Integration„I had the pleasure of working with Markus during the integration of the Bulgarian office into the parent company, where he played a truly key role. Throughout this period, Markus led us with strong leadership skills, clarity, and empathy, helping the team navigate change with confidence. […] Markus is a dedicated leader and an excellent coach who genuinely cares about people and team success.“
Übersetzung: „Ich hatte das Vergnügen, mit Markus während der Integration des bulgarischen Standorts in die Muttergesellschaft zu arbeiten, wo er eine wirkliche Schlüsselrolle spielte. In dieser Zeit führte er uns mit starken Führungsqualitäten, Klarheit und Empathie und half dem Team, den Wandel mit Zuversicht zu bewältigen. […] Markus ist eine engagierte Führungskraft und ein ausgezeichneter Coach, dem Menschen und Teamerfolg wirklich am Herzen liegen.“
Der Kontext dazu: Zweieinhalb Jahre lang habe ich die bulgarische Niederlassung von diva-e geführt – mit dem Auftrag, die Einheit deutlich besser in die Muttergesellschaft zu integrieren und gleichzeitig die Mitarbeiterzahl deutlich zu erhöhen. Beides ist gelungen.
„Als Vorgesetzter war er aufgrund seiner ausgezeichneten Führungsqualitäten in hohem Maße anerkannt und geschätzt. Er schaffte jederzeit eine positive Arbeitsatmosphäre und motivierte seine Mitarbeiter permanent zu optimalen Leistungen.“
„Er überzeugte durch sein stark ausgeprägtes analytisches und logisches Denkvermögen, wodurch er immer ausgezeichnete Lösungen für neue Aufgabenstellungen sowie auftretende Probleme fand.“
„Alle seine Aufgaben erfüllte Herr Fidelak stets zu unserer vollsten Zufriedenheit und entsprach unseren Erwartungen in allerbester Weise und jeder Hinsicht.“
Arbeitszeugnis diva-e NEXT GmbH, 2025
Ein kostenloses Erstgespräch klärt Ihre Herausforderung und ob meine Erfahrung zu Ihrem Kontext passt.