Menschen lernen nicht durch Folien, sondern indem sie etwas tun und dabei scheitern dürfen. Meine Trainings sind deshalb kurz, praktisch und manchmal albern – und genau darum bleibt hängen, was ich erzähle.
Die Zweitagesschulung, die ich bei diva-e moderiert und weiterentwickelt habe – inklusive Minecraft-Integration, damit agile Methoden nicht erklärt, sondern erlebt werden. Für Teams, die neu anfangen, und für solche, die Scrum längst „machen“.
Ausbildung von Teamleads, Management und Agile Coaches – das habe ich für ein Unternehmen mit über 900 Mitarbeitenden aufgebaut und moderiert, inklusive des Rahmenprogramms für die Top-Talente.
Ein fokussierter Einsatz, um die Business-Zentrierung Ihrer Projekte mit agilen Methoden zu verbessern. Kein Grundlagentraining, sondern gezielte Arbeit an dem, was bei Ihnen gerade klemmt.
Eine Rolle steht schnell im Organigramm und braucht lange, bis sie gelebt wird. Ich coache die Menschen in diesen Rollen einzeln – und war in jeder von ihnen selbst.
Priorisieren, wenn alle Stakeholder gleich laut sind. Nein sagen, ohne den Draht zu verlieren.
Vom Terminverwalter zum echten Impediment-Löser. Wirken, ohne Weisungsbefugnis zu haben.
Mehrere Teams begleiten, ohne selbst zum Flaschenhals zu werden. Haltung statt Werkzeugkasten.
Verantwortung für das Produkt übernehmen, nicht nur für das Ticket. Cross-funktional arbeiten, wenn es weh tut.
Ich habe die firmenweite Konferenz „Inspire“ initiiert und etabliert – von der Planung über die Durchführung bis zur Nachbereitung, inklusive Marketing. Ein Format für den Austausch über alle Ebenen hinweg, in einem Unternehmen mit über 900 Mitarbeitenden.
Wenn Sie eine interne Konferenz, ein Barcamp oder ein Format für viele Menschen gleichzeitig brauchen: Ich habe Erfahrung mit Großveranstaltungen ab 500 Anwesenden und weiß, dass die Moderation dabei die kleinere Herausforderung ist.
Konzept, Programm, Moderation und Nachbereitung – auch als wiederkehrendes Format.
Ganze Abteilungen an einen Tisch, mit Ergebnissen, die den Tag überleben.
Erfahrung mit Teams über Ländergrenzen: Deutschland, Bulgarien, Ghana, Kolumbien.
„His contribution to intercultural communication was especially valuable. Through the trainings he delivered to the entire Bulgarian office, his coaching approach, and the thoughtful advice he consistently shared, Markus helped bridge cultural differences and build mutual understanding and trust across teams.“
Wer eine Retrospektive erlebt hat, versteht sie. Wer eine Folie darüber gesehen hat, kann sie zitieren. Das ist ein Unterschied.
Ich lache gerne und viel – mit mir, mit Ihnen, über mich. In einer Gruppe, die lacht, traut sich jemand, die dumme Frage zu stellen.
Ich unterrichte Scrum, Kanban und skalierte Ansätze wie LeSS. Aber nicht, weil es im Buch steht, sondern weil und soweit es Ihnen hilft.
Zertifizierungen: Certified Scrum Professional, Certified LeSS Practitioner, Kanban, Certified Aware Leader (Agile Leadership Journey). Wichtiger als die Zertifikate: 20 Jahre in allen agilen Rollen – als Product Developer, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Führungskraft und Trainer.
Erzählen Sie mir, wen Sie weiterbringen wollen. Ich sage Ihnen, ob ein Training das richtige Mittel ist - oder etwas anderes.