Ich habe 13 Teams mit rund 70 Mitarbeitenden geführt, als unser CTO ausfiel. Ich habe zwei Rechenzentrums-Organisationen zu einer zusammengeführt und eine Abteilung von null aufgebaut. Wenn Sie einen Sparringspartner suchen, der Führung nicht nur moderiert, sondern selbst ausgehalten hat, sind Sie hier richtig.
Sie waren die beste Fachkraft im Team – und führen jetzt genau dieses Team. Niemand hat Ihnen erklärt, wie das geht, und fragen wollen Sie auch nicht.
Sie tragen Verantwortung für Ergebnisse, aber die Entscheidungen fallen anderswo. Ihr Team erwartet Klarheit, die Sie selbst nicht bekommen.
Ihre Abteilungen wurden zusammengelegt, auf dem Papier ist alles integriert – und im Alltag arbeiten weiter zwei Firmen nebeneinander.
Sie sind gewachsen, und die Prozesse von damals halten nicht mehr. Alles läuft über Sie, weil es sonst nicht läuft.
Eine Schlüsselposition ist unbesetzt, die Nachfolge braucht Zeit – und bis dahin fehlt jemand, der Verantwortung wirklich übernimmt.
Mit dem Team können Sie es nicht besprechen, mit Ihrer Führung nicht offen, und zu Hause wollen Sie es nicht. Sie brauchen einen Ort für die unfertigen Gedanken.
Business Coaching ist bei mir kein Methodenkoffer, den ich über Ihre Situation lege. Ich schaue, was Sie brauchen, und wähle danach das Format.
Regelmäßige Gespräche zu Ihren echten Themen: die schwierige Personalentscheidung, das Gespräch, das Sie vor sich herschieben, die Rolle, in die Sie hineinwachsen. Ich höre zu, frage nach, widerspreche – und behalte für mich, was Sie mir sagen.
Ich habe bei diva-e Führungskräfte ausgebildet – Teamleads, Management, Agile Coaches – und das Rahmenprogramm für das Ausbildungsprogramm der Top-Talente gestaltet und moderiert. Genau das baue ich für Ihre Organisation.
Ich habe zwei Rechenzentrums-Organisationen zu einer zusammengeführt und die kulturelle Integration in den Konzern verantwortet. Nicht mit einem Wertekatalog an der Wand, sondern mit Fehlerkultur, Fortbildung und gemeinsamen Prozessen.
Wenn eine Führungsrolle vorübergehend unbesetzt ist, übernehme ich sie – wie 2017, als ich während der Auszeit unseres CTO 13 Teams mit rund 70 Mitarbeitenden führte. Nicht als Platzhalter, sondern mit Entscheidungen.
25 Jahre in einem Unternehmen, das in dieser Zeit von einer Karlsruher Agentur zu einem der führenden deutschen Digitaldienstleister wurde. Ich habe dort nicht beraten, ich habe geliefert und geführt.
Empfehlung eines Mitarbeiters„I had the pleasure of working with Markus during the integration of the Bulgarian office into the parent company, where he played a truly key role. Throughout this period, Markus led us with strong leadership skills, clarity, and empathy, helping the team navigate change with confidence.
His contribution to intercultural communication was especially valuable. Through the trainings he delivered to the entire Bulgarian office, his coaching approach, and the thoughtful advice he consistently shared, Markus helped bridge cultural differences and build mutual understanding and trust across teams.
Markus is a dedicated leader and an excellent coach who genuinely cares about people and team success. I am grateful for his support and would highly recommend him to anyone looking for a leader who combines professionalism with a human-centered approach.“
„Als Vorgesetzter war er aufgrund seiner ausgezeichneten Führungsqualitäten in hohem Maße anerkannt und geschätzt. Er schaffte jederzeit eine positive Arbeitsatmosphäre und motivierte seine Mitarbeiter permanent zu optimalen Leistungen.“
Ich mag die Interaktion mit Menschen wirklich – das ist keine Floskel im Profil, sondern der Grund, warum ich diese Arbeit mache.
Ich rede nicht über Werte, ich stehe dahinter. Das heißt auch: Ich sage Ihnen, wenn ich etwas für falsch halte – auch wenn Sie mich bezahlen.
Gutes Coaching endet. Wenn Sie mich nach zwei Jahren noch genauso brauchen wie am ersten Tag, habe ich meine Arbeit nicht gemacht.
Ein kostenloses Erstgespräch, vertraulich und ohne Verkaufsdruck. Danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.