Vier Pakete. Sie entscheiden nach jeder Stufe neu.

Ich verkaufe Ihnen keine Transformation über zwölf Monate. Ich arbeite in vier aufeinander aufbauenden Paketen – und Sie beauftragen das nächste erst, wenn das vorherige Ihnen etwas gebracht hat. Das ist unbequem für mich und gut für Sie.

Stufe 1
1 Woche · Arbeit mit 2–3 Personen

Challenge

Ich beobachte zwei, drei wichtige Termine, führe einige Interviews und schaue mir die Lieferfähigkeit Ihres Teams an. Sie bekommen eine knackige Analyse und konkrete Veränderungsimpulse – basierend auf Erfahrung, nicht auf einem Fragebogen.

Vor Ort in Deutschland
5.990

Festpreis für die gesamte Woche. Reise und Übernachtung sind enthalten – es kommt nichts nach.

Remote aus Kolumbien
2.890

Dieselbe Leistung, gut 50 Prozent günstiger: keine Reisekosten und der niedrigere Tagessatz.

Endpreise. Ich weise keine deutsche Umsatzsteuer aus – die Gründe stehen unter Zusammenarbeit & Konditionen.

Ihre Ausgangslage

  • Sie wünschen eine unabhängige Bewertung Ihres agilen Settings.
  • Sie wünschen frische Impulse von außen für Ihre Mitarbeitenden oder Ihr Team.
  • Sie zweifeln am agilen Vorgehen oder sind mit der Umsetzung unzufrieden.
  • Sie haben ein spezifisches Problem, das Sie benannt haben wollen.

Mein Vorgehen

  • Ich schaue mir typische Meetings an – Review, Retrospektive, Planning.
  • Ich führe Interviews mit den relevanten Personen.
  • Ich interessiere mich für Ihren Entwicklungsprozess bis hin zur Auslieferung.

Ihr Nutzen

  • Eine unabhängige Einschätzung von außen, ohne Betriebsblindheit.
  • Echtes, ehrliches und offenes Feedback – auch das unbequeme.
  • Konkrete Veränderungsimpulse, die Sie sofort einordnen können.

Was Sie bekommen

  • Ein zwei- bis vierseitiges Pamphlet – kurz, klar, ohne Beraterfolien.
  • Ein Abschlussgespräch mit maximal drei Personen.

Warum hier kein Folgepaket zum Mitbuchen steht

Die Challenge steht für sich. Sie bekommen die Analyse, das Pamphlet und das Abschlussgespräch – und können damit arbeiten, auch wenn wir uns danach nie wiedersehen. Kein Abo, keine Verlängerungsklausel, keine Folgekosten.

Was danach sinnvoll ist, weiß ich vorher nicht – und Sie auch nicht. Es ergibt sich aus dem, was ich in der Woche gesehen habe, und aus der Frage, ob wir gut miteinander arbeiten. Genau darauf setze ich: Wenn meine Erfahrung passt und die Ergebnisse stimmen, ergibt sich die weitere Zusammenarbeit von selbst. Die Stufen 2 bis 4 zeigen, wohin es gehen kann. Ob, wann und in welchem Umfang, entscheiden Sie danach.

Stufe 2
2–4 Wochen · Arbeit fürs Team

Intervention

Ich begleite eine komplette Interaktion mit allen Terminen, die dazugehören, bekomme Einblick in die Artefakte und spreche mit Ihren Stakeholdern. Beobachtungen werden vertieft, erste konkrete Veränderungen leite ich an. Hier arbeite ich schon mit dem Team, nicht über es.

Ihre Ausgangslage

  • Sie möchten die richtigen Veränderungen umgesetzt wissen.
  • Ihr Team soll einen Motivationsschub bekommen und erahnen, was in ihm steckt.
  • „Agiler“ Overhead soll abgebaut werden.

Mein Vorgehen

  • Ich begleite das Team eine ganze Iteration lang.
  • Ich helfe, die richtigen Dinge zu priorisieren, und erläutere den Veränderungsdruck.

Ihr Nutzen

  • Das Team beginnt zu erahnen, was noch möglich ist.
  • Erste deutliche Verbesserungen sind spürbar – nicht nur messbar.
  • Das Material für weitere Veränderungsimpulse liegt danach auf der Hand.

Wie das aussieht

  • Begleitung des Teams im Alltag mit direktem, sofortigem Feedback.
  • Bei Bedarf übernehme ich einzelne Termine und schiebe Lerneinheiten ein.
Stufe 3
3 Monate · Arbeit mit dem Team

Consolidation

Durch die intensive Begleitung über mehrere Iterationen werden Verbesserungen nachhaltig implementiert und trainiert. Zunächst moderiere ich, dann übergebe ich zurück ans Team. Das Team übernimmt zunehmend Verantwortung – und ich mache mich schrittweise überflüssig.

Ihre Ausgangslage

  • Ihr Team soll die nächste agile Evolutionsstufe erklimmen.
  • Das Team liefert nicht kontinuierlich.
  • Der Sinn hinter agilen Vorgehensweisen ist an Ergebnissen nicht messbar.
  • Zahlreiche Impediments hindern das Team am Fortschritt.

Mein Vorgehen

  • Ich begleite das Team über mehrere Iterationen persönlich.
  • Ich moderiere diverse Meetings, gebe neue Einsichten und trainiere.
  • Gleichzeitig lasse ich das Team in der Verantwortung.

Ihr Nutzen

  • Das Team spürt den Effekt echter Agilität.
  • Das Team wird lieferfähig – und bleibt es kontinuierlich.
  • Das Team lernt, Verantwortung zu übernehmen, und geht Impediments selbst an.

Wie das aussieht

  • Begleitung des Teams im Alltag mit direktem, sofortigem Feedback.
  • Jedes Meeting kommt auf den Prüfstand.
  • Impediments, die das Team nicht selbst lösen kann, adressiere ich.
Stufe 4
Laufend · kontinuierliche Teambegleitung

Sustainability

Ich begleite das Team bei den nächsten Veränderungen. Das Team verinnerlicht die Weisheit „Nichts in der Geschichte des Lebens ist beständiger als der Wandel“ und lernt, kontinuierlich Verbesserungen anzustreben – an der Zusammenarbeit, am Umfeld und am Produkt.

Ihre Ausgangslage

  • Sie wollen einen erfahrenen Agile Coach, Scrum Master und Trainer.
  • Auch Management und Umfeld sollen Agilität verstehen lernen.
  • Unternehmensimpediments sollen gelöst werden.
  • Das Vorgehen soll ins Unternehmen ausstrahlen.

Mein Vorgehen

  • Ich begleite das Team langfristig und persönlich.
  • Ich moderiere diverse Meetings.
  • Ich bilde Menschen und Teams aus.

Ihr Nutzen

  • Das Team spürt den Effekt echter Agilität.
  • Das Team bleibt lieferfähig und fordert die Organisation heraus.
  • Das Team arbeitet aktiv an der Organisation, die auf es Einfluss nimmt.

Wie das aussieht

  • Begleitung des Teams im Alltag mit direktem, sofortigem Feedback.
  • Kontinuierliche Verbesserung wird gelebt, nicht verordnet.
  • Trainings und Gespräche finden auch außerhalb des Teams statt.

Oder ganz ohne Paket

Wenn Ihnen ein Paket nicht passt, beauftragen Sie mich einfach auf Zeit – ab zehn Stunden pro Woche. Die Stundensätze, den Remote-Vorteil und alle Rahmenbedingungen finden Sie transparent auf einer eigenen Seite.

Zusammenarbeit & Konditionen →
Business & Agile Coaching

Fangen wir mit Stufe 1 an?

Eine Woche, zwei bis drei Personen, eine ehrliche Analyse – 5.990 Euro vor Ort, 2.890 Euro remote. Danach entscheiden Sie, ob es weitergeht.

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