Las personas no aprenden con diapositivas, sino haciendo algo y teniendo permiso para fracasar mientras lo hacen. Por eso mis formaciones son cortas, prácticas y a veces algo tontas – y justo por eso se queda lo que cuento.
La formación de dos días que moderé y desarrollé en diva-e – con integración de Minecraft incluida, para que los métodos ágiles no se expliquen, sino se vivan. Para equipos que empiezan de cero y para los que llevan tiempo «haciendo» Scrum.
Formación de team leads, dirección y Agile Coaches – lo construí y lo moderé para una empresa con más de 900 empleados, incluido el programa marco para los top talents.
Una intervención enfocada para mejorar la orientación al negocio de sus proyectos con métodos ágiles. No es una formación de fundamentos, sino trabajo dirigido a lo que ahora mismo se le atasca.
Un rol se coloca rápido en el organigrama y tarda mucho en vivirse de verdad. Acompaño individualmente a las personas en esos roles – y yo mismo he estado en todos ellos.
Priorizar cuando todos los stakeholders gritan igual de fuerte. Decir no sin perder la relación.
De administrador de reuniones a alguien que de verdad resuelve impedimentos. Tener efecto sin poder de mando.
Acompañar varios equipos sin convertirse en el cuello de botella. Actitud en lugar de caja de herramientas.
Asumir la responsabilidad del producto, no solo del ticket. Trabajar de forma cross-funcional también cuando duele.
Impulsé y establecí la conferencia interna «Inspire» – desde la planificación y la ejecución hasta el seguimiento posterior, incluido el marketing. Un formato para el intercambio a través de todos los niveles, en una empresa con más de 900 empleados.
Si necesita una conferencia interna, un Barcamp o un formato para mucha gente a la vez: tengo experiencia con eventos de 500 asistentes en adelante y sé que la moderación es ahí el reto menor.
Concepto, programa, moderación y seguimiento – también como formato recurrente.
Departamentos completos en una misma mesa, con resultados que sobreviven al día.
Experiencia con equipos más allá de las fronteras: Alemania, Bulgaria, Ghana, Colombia.
«His contribution to intercultural communication was especially valuable. Through the trainings he delivered to the entire Bulgarian office, his coaching approach, and the thoughtful advice he consistently shared, Markus helped bridge cultural differences and build mutual understanding and trust across teams.»
Quien ha vivido una retrospectiva, la entiende. Quien ha visto una diapositiva sobre ella, la puede citar. No es lo mismo.
Me río con gusto y a menudo – conmigo, con usted, de mí mismo. En un grupo que se ríe, alguien se atreve a hacer la pregunta tonta.
Enseño Scrum, Kanban y enfoques escalados como LeSS. Pero no porque lo diga el libro, sino porque y en la medida en que a usted le sirva.
Certificaciones: Certified Scrum Professional, Certified LeSS Practitioner, Kanban, Certified Aware Leader (Agile Leadership Journey). Más importante que los certificados: 20 años en todos los roles ágiles – como Product Developer, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, directivo y formador.
Cuénteme a quién quiere hacer avanzar. Yo le digo si una formación es el medio adecuado - o si es otra cosa.