No le vendo una transformación a doce meses. Trabajo en cuatro paquetes que se construyen uno sobre otro – y usted encarga el siguiente solo cuando el anterior le ha aportado algo. Eso es incómodo para mí y bueno para usted.
Detectar el potencial de cambio y hacerlo comprensible.
Dar los primeros impulsos de cambio y guiarlos.
Implementar y entrenar el cambio con el equipo.
Anclarlo de forma sostenible y abordar los siguientes cambios.
Observo dos o tres reuniones importantes, hago algunas entrevistas y miro de cerca la capacidad de entrega de su equipo. Usted recibe un análisis contundente e impulsos de cambio concretos – basados en experiencia, no en un cuestionario.
Precio cerrado por toda la semana. Viaje y alojamiento incluidos – no se añade nada después.
La misma prestación, un 50 % más económica: sin gastos de viaje y con la tarifa diaria más baja.
Precios finales. No repercuto el IVA alemán – los motivos están en Colaboración & condiciones.
La Challenge se sostiene por sí sola. Usted recibe el análisis, el documento y la reunión de cierre – y puede trabajar con ello aunque no volvamos a vernos. Sin suscripción, sin cláusula de prórroga, sin costes posteriores.
Lo que tenga sentido después no lo sé de antemano – y usted tampoco. Se deduce de lo que yo haya visto durante la semana y de si trabajamos bien juntos. En eso confío: si mi experiencia encaja y los resultados están ahí, la continuación surge sola. Las etapas 2 a 4 muestran hacia dónde puede ir. Si, cuándo y en qué medida, lo decide usted después.
Acompaño una iteración completa con todas las reuniones que la componen, accedo a los artefactos y hablo con sus stakeholders. Profundizamos en las observaciones y yo guío los primeros cambios concretos. Aquí ya trabajo con el equipo, no sobre él.
Con un acompañamiento intensivo a lo largo de varias iteraciones, las mejoras se implementan y se entrenan de forma duradera. Primero facilito yo, después devuelvo el mando al equipo. El equipo asume cada vez más responsabilidad – y yo me vuelvo prescindible paso a paso.
Acompaño al equipo en los siguientes cambios. El equipo interioriza esa sabiduría de que «nada en la historia de la vida es más constante que el cambio» y aprende a buscar mejoras de forma continua – en la colaboración, en el entorno y en el producto.
Si ningún paquete le encaja, contráteme simplemente por tiempo – a partir de diez horas por semana. Las tarifas por hora, la ventaja del trabajo en remoto y todas las condiciones las encuentra de forma transparente en una página propia.
Colaboración & condiciones →Una semana, dos o tres personas, un análisis honesto – 5.990 euros presencial, 2.890 euros en remoto. Después decide usted si seguimos.