Dirigí 13 equipos con unas 70 personas cuando nuestro CTO se ausentó. Fusioné dos organizaciones de centros de datos en una sola y construí un departamento desde cero. Si busca un sparring que no solo hable de liderazgo, sino que lo haya aguantado en carne propia, ha llegado al sitio correcto.
Era la mejor persona técnica del equipo – y ahora dirige justamente ese equipo. Nadie le ha explicado cómo se hace, y preguntar tampoco le apetece.
Usted responde por los resultados, pero las decisiones se toman en otro sitio. Su equipo espera una claridad que usted mismo no recibe.
Sus departamentos se han fusionado, sobre el papel todo está integrado – y en el día a día siguen trabajando dos empresas en paralelo.
Han crecido, y los procesos de entonces ya no aguantan. Todo pasa por usted, porque si no, no pasa.
Un puesto clave está vacante, la sucesión necesita tiempo – y hasta entonces falta alguien que asuma responsabilidad de verdad.
Con el equipo no lo puede comentar, con su jefatura no abiertamente, y en casa no quiere. Necesita un lugar para los pensamientos a medio hacer.
El Business Coaching no es para mí un maletín de métodos que coloco sobre su situación. Miro qué necesita usted y solo después elijo el formato.
Conversaciones regulares sobre sus temas reales: la decisión de personal difícil, la conversación que va postergando, el rol en el que está creciendo. Escucho, pregunto, contradigo – y me guardo para mí lo que usted me cuenta.
En diva-e formé a directivos – team leads, management, Agile Coaches – y diseñé y facilité el marco del programa de formación de los top talents. Exactamente eso es lo que construyo para su organización.
Fusioné dos organizaciones de centros de datos en una sola y fui responsable de la integración cultural en el grupo. No con un catálogo de valores colgado en la pared, sino con cultura del error, formación y procesos compartidos.
Cuando un puesto de liderazgo queda vacante temporalmente, lo asumo – como en 2017, cuando dirigí 13 equipos con unas 70 personas durante la ausencia de nuestro CTO. No como comodín, sino tomando decisiones.
25 años en una empresa que en ese tiempo pasó de ser una agencia de Karlsruhe a uno de los principales proveedores de servicios digitales de Alemania. Allí no asesoré: allí entregué y lideré.
Recomendación de un colaborador«I had the pleasure of working with Markus during the integration of the Bulgarian office into the parent company, where he played a truly key role. Throughout this period, Markus led us with strong leadership skills, clarity, and empathy, helping the team navigate change with confidence.
His contribution to intercultural communication was especially valuable. Through the trainings he delivered to the entire Bulgarian office, his coaching approach, and the thoughtful advice he consistently shared, Markus helped bridge cultural differences and build mutual understanding and trust across teams.
Markus is a dedicated leader and an excellent coach who genuinely cares about people and team success. I am grateful for his support and would highly recommend him to anyone looking for a leader who combines professionalism with a human-centered approach.»
«Como responsable fue ampliamente reconocido y valorado por sus excelentes cualidades de liderazgo. Creó en todo momento un ambiente de trabajo positivo y motivó permanentemente a sus colaboradores a dar su mejor rendimiento.»
Me gusta de verdad la interacción con la gente – no es una frase hecha de perfil, es la razón por la que hago este trabajo.
No hablo de valores, los sostengo. Eso significa también: le digo cuando algo me parece equivocado – aunque sea usted quien me paga.
Un buen coaching termina. Si después de dos años me necesita igual que el primer día, no he hecho mi trabajo.
Una primera conversación gratuita, confidencial y sin presión de venta. Después sabrá si soy la persona adecuada.